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陝煤集團獲全省國資係統2018年五個專項工作“大滿貫”
作者: 何武宏 來源: 時間:2019/1/30 14:34:31 點擊:1292

近日,從2019年全省國資係統工作會議上獲悉,陝煤集團榮獲省國資係統2018年度混合所有製改革、“壓減”專項工作、“三供一業”分離移交、“僵屍企業”處置、脫貧攻堅工作5個專項先進獎項。同時被授予2018年省屬企業追趕超越高質量發展貢獻獎前三名。這是集團公司在謀求高質量發展道路上,實現了企業規模、效益雙新高,繼續成為全省國資係統五個專項工作表彰的“大滿貫”企業。

 2018年,陝煤集團積極推進有條件的企業實行混合所有製改革,將功能定位、發展戰略和深化改革緊密結合,通過“問題導向”和“目標導向”的引導,提高改革的針對性,以科學決策、精細管理、團隊建設為目標,提高國有資本配置和運行效率,實現了各種所有製資本取長補短、相互促進、共同發展。截至201812月底,共完成5戶混合所有製改革工作。其中:陝西化工集團重組並控股江蘇恒神股份公司,開源國際重組安諾保險經紀公司並成為第一大股東。另外,澄合礦業、蒲白礦業分別合作新設澄合歐遠生物質熱電公司、蒲白歐遠環保科技公司,海南德璟公司合作設立德璟創星科技公司、實業集團引入民營股東增資擴股並控股渭南塑業公司,這些都是集團公司在盤活閑置資產、提高國有資本配置和運行效率、實現國有資產保值增值的改革舉措。

在“壓縮管理層級、減少法人戶數”專項工作中,陝煤集團始終把“壓減”工作作為企業深化改革、提質增效、實現追趕超越目標的重要抓手,積極開展“壓減”工作,優化資產和產業結構,推動集團發展質量效益持續提升。2018年,超額完成年度“壓減”任務,共完成“壓減”任務46戶,占總任務50戶的92%,涉及資產72億元,直接減少虧損15.8億元。通過撤並、壓縮、虛化等過渡性手段,徹底清理4級以下企業,實現三級管理。對所屬三級企業陝建機集團提升為二級企業,縮短了管理鏈條、滿足上市監管;對陝北礦業管理和神南礦業實行一體化管理,一套領導班子。同時,機關職能部門由17個減少到14個;對所屬各單位定編定員全部實施到位,部門及人員編製分別減少23%

 2018年,陝煤集團深入貫徹落實中央及省上關於加快剝離國有企業辦社會職能和解決曆史遺留問題的重要決策部署,加快推進“三供一業”分離移交工作。在工作推進中,集團準確把握政策、做好宣傳引導、製定工作計劃,倒排工期、落實責任、加大考核和協調力度,保證了“三供一業”分離移交平穩、快速推進。截至目前,46家企業、167個家屬區“三供一業”移交全麵完成,18所教育機構分類處置任務全麵完成,43所醫療機構成建製劃轉至醫療健康集團,為企業實現高質量發展奠定了堅實的基礎。

聚力脫貧攻堅,彰顯陝煤擔當。按照地理區域和幫扶特點,陝煤集團助力脫貧攻堅工作按照“北產業、南精準”的思路進行。“北產業”是以榆林合力團為陣地,加快榆林合力產業扶貧開發公司組建運營和產業扶貧項目落地,與榆林市清澗縣政府合資成立清澗北國棗業有限責任公司;與子洲縣政府合資成立了陝西天芪生物科技有限公司。“南精準”是以安康市漢陰縣為主的“兩聯一包”精準扶貧,截至目前,集團公司“兩聯一包”幫扶的16個村,脫貧群眾突破萬人大關。

2018年是陝煤集團落實新時代發展要求,實現高質量發展的新元年。一年來,集團經營業績創曆史最好水平,多項經營指標和實物量指標創集團成立以來的最高水平,實現營業收入2806億元、利潤135億元,同比分別增長7.9%23.9%,完成投資251.35億元,增幅達57%2019年,陝煤集團將以高質量發展為主線,爭做全省深化國企國資改革推動高質量發展標杆企業,為陝西省“三個經濟”建設作出新貢獻,以優異的成績為建國70周年獻禮。(何武宏)

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